“Denne artikel er en del af en serie om, hvordan dygtige ledere – ofte uden at opdage det – kommer til at spænde ben for sig selv gennem deres egne overbevisninger.”
Serie: Når ledere holder sig selv tilbage
- Selvbegrænsende overbevisninger i ledelse (erkendelse)
- Hvorfor dine overbevisninger føles sande (forståelse)
- Når din identitet bliver din begrænsning (dybde)
- Sådan ændrer du dine overbevisninger (handling)
Der findes en form for begrænsning, som er mere kraftfuld end manglende kompetencer.
Det er den historie, du fortæller om, hvem du er, den danner din identitet, og dermed dit selvbillede
“Jeg er ikke typen der…” er ikke en neutral sætning
Når du siger:
“Jeg er ikke typen der står frem”
eller
“Jeg er ikke god i store grupper”
lyder det som en beskrivelse.
Men det er i virkeligheden en begrænsning.
En beslutning om, hvad du ikke gør.
Identitet føles stabil – derfor er den svær at udfordre
Hjernen elsker stabilitet.
Når du har gentaget en historie om dig selv længe nok, bliver den til din identitet.
Og din identitet beskytter du – også selvom den begrænser dig.
Det er derfor mange ledere ikke bare “ændrer adfærd”.
Fordi det ville kræve, at de ændrer deres selvbillede.
Kompetence er sjældent problemet
Mange ledere undervurderer deres egen kapacitet.
De har ved tidligere lejligheder gjort det, de nu tror, de ikke kan.
- Stået foran mennesker
- Talt under pres
- Taget ansvar i svære situationer
Men identiteten siger stadig:
“Jeg er ikke typen der står frem”
eller
“Jeg er ikke god i store grupper”
Og den stemme vejer tungere end erfaring.
Når identitet bliver en usynlig kontrakt
Du kan tænke på identitet som en intern kontrakt:
“Jeg er den type leder, der…”
Problemet er, at kontrakter sjældent bliver opdateret.
Selv når du udvikler dig – f.eks. får et nyt job, skifter branche, køber en ny bil, tager en MBA-uddannelse eller får et ansigtsløft – vil den gamle kontrakt, dit selvbillede, det du siger til og om dig selv, og det du konkluderer om dig selv, stadig styre dine valg.
Den skjulte pris ved en fast identitet
En fast identitet giver tryghed – men den koster fleksibilitet.
Du bliver god til det, du allerede gør.
Men du bliver begrænset i det, du kunne blive.
Et vigtigt skift i perspektiv
Du er ikke dine egenskaber.
Du er ikke dine tidligere præstationer.
Du er heller ikke dine tidligere fejl.
Du er den, der kan handle – også uden for din nuværende selvforståelse.
Konklusion
Din identitet som leder er ikke en sandhed.
Det er en fortælling, der kan opdateres.
Og det næste niveau i dit lederskab kræver ofte, at du gør præcis det.
Hvis du kan genkende dig selv i det her, så er det ikke tilfældigt.
Måske er det ikke dine evner, der holder dig tilbage – men den rolle, du ubevidst har givet dig selv som leder.
Spørgsmålet er ikke, om du kan udvikle dig.
Spørgsmålet er, om du er villig til at udfordre den version af dig selv, du har taget for givet.
Hvis du er nysgerrig på, hvad der faktisk er muligt for dig som leder – så lad os tage en samtale.